《困住创始人的4个「执念」》
困着你的，从来不是市场。 是那颗，放不下的心。
「创业」，是一个人最勇敢的开始。
但没有人告诉你，它也可能是，你最疲惫的终点。
这话听起来很残酷，但，对曾经走过创业这条路的朋友，想必是感同身受。那种万般滋味在心头，却有苦难言的委屈，有时候，真的不知该向谁倾诉。
以下这个案例，你可以把它当成故事来听，又或者，把它当成一个警惕，想想看自己是不是有几分相似。
▋ 01｜一通不寻常的电话
会议开到一半，Jason的电话突然响起，他下意识的想随手把它关上，但仔细的看了一下，原来是陈老板的来电，他连忙拿起电话，匆匆的跑出会议室接听。
他这么紧张是因为陈老板是当年助他赚得人生第一桶金的大客户，开业至今，如没有他的支持，公司恐怕还达不到如今的规模。
陈老板很少会亲自打电话给Jason，一般的业务往来和采购，向来都会是他的下属与他对接。这么多年来，陈老板几乎都不过问。正因如此，今天的这通电话，来得似乎有点不太寻常。
“好的，好的，陈老板，没问题…”
“一定，一定。我们会尽快处理，保证不会影响您的运作…”
“真对不起，责任在我们，不关贵公司的事，我保证不会有下次…”
“谢谢陈老板您的谅解，感激不尽！我改天一定会登门拜访，到时再请你吃饭…”
▋ 02｜碰！——
在接完电话后，Jason就气冲冲的大步跑向生产部的主管房间，只听到他提高声量的破口大骂，听起来似乎发生了什么紧急事，但内容不详。
一时间整个办公室的楼层都变得鸦雀无声，没人敢过去看看发生了什么事。
突然，“碰”的一声，一声大力拍打桌子的刺耳音量，连坐在最角落的同事也被吓到了。
这种情景，虽然可怕，但大家似乎都不约而同的选择把头低下，有的还识趣的戴上耳机，把自己装成埋头苦干的样子，那怕发生了什么事，都与他毫无关系。
原来，这种场面，每隔几天就会发生一次，大家早已是见怪不怪，也可能是无能为力吧，每个人心中想的只是：「不要烧到自己就好了」。谁要敢强出头，后果是悲惨的。
▋ 03｜一个人的午餐
好不容易等到了午餐时间，整个楼层的同事都识趣的选择了出外用餐，唯独剩下Jason，一个人留在自己的办公室内默默工作。
此刻的他，弯着身子，埋头在那布满文件的桌面，和他那一大堆处理不完的工作。从远处望去，那就像一座座堆满杂物的小山，摇摇欲坠，要是一个不小心，怕是会像骨牌般的连续倒下，压垮他那本来就已经瘦小的身影。
Jason看起来还在气头上，他不明白为什么那生产部的员工会犯这么低级的错误，还要偏偏是陈老板的货。这个错误让他不得不把其他订单推掉，挪出一条新的生产线来重新赶出另一批新货给陈老板，最要命的是，这个失误把他多年经营的信誉给一并赔上了。
刚刚陈老板还说了，他会要求员工把全部货品下架，一直到确保所有货品都没有瑕疵为止才考虑要不要重新下单。这一番来回，所有的折腾，亏损，和信誉，怕是会严重影响公司今年的业绩表现， 更不必说本来计划好要在下个季度推出的新产品，看来陈老板是暂时不会考虑了。
▋ 04｜那时候的他
想起刚创业时的Jason，当年的他，是多么的有朝气，不管工作多忙，他总是笑脸迎人，从没看过他板起面孔，凡事亲力亲为，每天最早到公司，最后一个离开。那时的Jason，人人都喜欢和他共事，同事们都说他是个好老板，就连供应商都说很少看见可以和员工打成一片的老板，Jason算是行业内的奇葩。
正因为有Jason这般的亲和力，和他那过人的领导能力，他不但能赢得客户们的欢心，他更有一种魅力，可以让员工一呼百应，他只要在前面喊「冲」，后面的团队就会义无反顾的全力支持。不到几年间，公司的业绩是翻倍式的增长，从小厂搬大厂，公司团队也从初创时的寥寥数人，变到后来几百人的专业团队。
但，随着公司渐渐地成长，Jason过往的管理模式似乎不再管用。
他以前可以和员工们称兄道弟，一起在路边摊吃饭，聊天， 也常常一起开长途车去送货，甚至还试过在公司里过夜。
那时候的他，不需开什么例行会议，也没必要设立个别部门来处理业务，几乎只要一部手机，他就可以管理全公司内的里里外外，和上下几十人的大小事情。
然而，在公司业务开始快速增长的同时，Jason亦慢慢的感到自己在管理上的不足。
他面对到了许多初创企业所面对到的问题：
分工混乱，员工松散。
缺乏系统，流程不清。
品牌和市场定位不清晰。
无使命，无愿景，也没长远计划。
看到员工们个个没头没脑的忙进忙出，他心想，是时候要用专业的管理系统来把公司壮大起来。他开始设立部门，聘请专业经理，主动开发新产品，设计流程，定下KPI，组建团队，对内对外，都务必要求做到尽善尽美。
他不停的向外取经。但凡听说哪里有导师，或管理课程对公司有帮助，他都第一时间报名。有好一段时间，只要城中有举办什么商业课程和大型研讨会，都总会看到Jason的身影。
他不停的努力，把公司系统，团队培训，和营销管道，一点一滴的搭建起来。
从外部看来，Jason用了不到10年，就把公司和品牌做得有声有色，这令不少外人都羡慕不已。
只是，如今的Jason，已经不再是从前那个每天笑脸迎人，为人和蔼可亲的Jason了。
▋ 05｜泛黄的照片
看看现在的Jason，还在烦恼着如何解决陈老板的问题，望着桌上那已经冷掉的午餐，他连动也不想动。他脸上的愁容，是十年前初出茅庐时的他，从未出现过的。
就在他急促地在翻找之前那份报价单时，一个不小心推到了一堆文件，在他拾起时突然有几张泛黄的照片掉了出来，Jason看了一眼，那个瞬间，他眼眶突然红了。那是他与老员工们在旧仓库一起吃饭时拍的旧照片，简简单单的几个饭盒，连桌子都不用，大伙们都盘腿而坐，可是个个脸上却是布满了笑容，很真，很温馨……
这时，Jason才猛然发现到，照片里的自己，好像好遥远，好陌生，他那充满朝气的笑容，已经好久没出现过了。
怎会这样呢？
如今的企业规模，公司业务，都犹胜当年很多倍，员工团队更是在行业内的佼佼者，可是作为公司的创始者，掌舵人，Jason不但感觉不到骄傲，反而变得很烦躁，心里藏有不少的怨气，常常发脾气。
这时，Jason一个人，在这空冷的办公室里，看着这些旧照片，他开始怀念起刚起步时的青涩，单纯。
他多么想回到过去刚创业时的那几年，能够和当年打拼的同事们喝茶，聊天的日子。虽然公司很小，但大伙们都实实在在的在拼，举凡有什么重要节日，或个人的生日，大家都会自动自发的庆祝一番，好不热闹。
那时，大家是多么的团结，多么的开心。
时间快速转移至今天，公司壮大了，员工变多了，业务甚至还做到了海外。金钱，对Jason来说已经不是什么问题了。房子，车子，产业，国外旅行，样样都在他努力下一一的实现了。
可是，Jason除了几个重要的部门主管，他几乎叫不出其他员工的名字，更几乎不参与员工们的生日或庆功。他的午餐，从来都不会是和公司内的同事一起，要是没业务上的饭局，他的午餐，一般都会选择一个人在自己的办公室内草草了事。
而陈老板今天的这通电话，除了让他觉得很烦恼，也同时让他想静下心来，想想公司的未来，最重要的是，他自己的未来。
▋ 06｜你，下班了吗？
你，如果也正巧是走在「创业」的路上，请问，你有过类似的经历吗？
如果对比「创业初期」的你，如今，
你是比较快乐了，还是变得更紧绷了？
对公司和团队，你是管得更松了，还是看得更紧了？
在内部的日常运营上，你是变得比以前更游刃有余了，还是每天都需要花上大部分的时间在解决问题？
向外，和在业务对接上，你是由专业的团队去处理，还是凡事都要亲力亲为？
如果是前者，那你已经在这条路上走得很稳。
但如果答案是后者的话，那么，你是时候要想想，问题，到底出现在哪里呢？
或许，现在的你，也和Jason一样，每天都在经历着同样的烦扰，有烦不完的公司琐碎和业务要处理，后面还紧贴着一大堆棘手的问题在等着你，有时，连想透口气都难。
以Jason为例，过去这几年，他已经积极的把公司的“硬件”搞好，他重新打造企业架构、重金招聘人才，优化内部流程，设立指标KPI，打通物流渠道……能够做的，他都一一的进行升级了。
但，只要仔细的深入了解，就不难发觉到，他似乎还缺少了一些什么，一些旁人看不到，摸不着，却可以深深体会到的「不足」。
他，仿佛还保有着「初创」时的思维，用着「小工作坊」时代的管理方式在控制着如今的这艘大船。尽管在他底下已有各自的部门和专业经理，他还是习惯性的沿用旧有的那一套管理模式来「掌控」公司的运作。
不管大小事情，谁见过谁，他都要过问。大如洽谈合约，小至文具采买，他都要了如指掌，每分每毫，他都要用在刀口上。为了避免有任何决策上的错误，各部门的会议，他都要求出席以便监督。
除此之外，他喜欢看到员工们超时工作，就像他刚创业时那样，不眠不休，务求尽善尽美。他还常常在放工前半小时突然召开「紧急会议」，因为他那个时候才会比较「有空」。
▋ 07｜脱蛹期
这一系列的操作，在初创时期，那种「一人当十人用」的运作模式，可谓司空见惯，倒是没有人会觉得有什么不妥，甚至有些人，可能还会觉得这种舍命打拼，一起奋斗的日子是一种蛮「振奋人心」的过程。
这段过程，许多创始人在初创时期，都曾走过。这些企业家们，在迈向成功之前，都必须努力的挣扎，和经历过这一段所谓的「脱蛹期」。
可是往往，经历快速成长的公司，他们的创始人，在心智和管理上，却不能够同步跟上。这些不足，使到他们在公司日常运营时，常常会碰上不少的盲点。
在思维上，如果没有突破，许多创始人甚至还会不经意间的，继续沿用着过去那种「凡事都要管」的想法在努力经营。殊不知，他身旁的团队早已不是同一班人了。
这未必是管理上的不足。更多时候，是因为他还没有意识到——
真正困住他的，不是外面的问题，而是他自己内心里，那几样——始终放不下的东西。
▋ 08｜四大「放不下」
这种挣扎，几乎出现在每一个走到这个阶段的创始人身上。说穿了，不过是以下这四件事：
放不下「心」
不易信人，不放心属下。凡事都要上报，事事皆要过目。潜意识里有一种挥之不去的不安——电话要是不响，反而更焦虑。
讽刺的是，这种追魂式的存在感，只会让团队，离你越来越远。
放不下「情」
念旧，是人之常情。但有些老伙伴，仗着资历，越级，抄捷径，倚老卖老。
你明知道，却睁一只眼闭一只眼。全因当年，他们跟着你一起挨过，拼过。
然而，你以为这是情义，团队看见的，却是——没有规矩。
放不下「权」
担心放权后，公司运作会失控，自己作为掌舵人的位置，会被架空，被遗忘，被取代。
结果是，你更累了，团队却闲了，公司都困在你一个人的瓶颈里，出不去。
放不下「身」
依然把自己，当成公司里最重要的那个超级业务员。
在你还想着时时刻刻打前锋、冲在最前线时，后面的人早已跟不上你的步伐，也不知道该如何接棒。
渐渐地，你越努力，团队越松散。你越要冲，队伍越不想动。
▋ 09｜只差一个字
放不下「心」，放不下「情」，放不下「权」，放不下「身」。
这四样东西， 你中了几个？
想要脱离这困境，没有捷径。
只有一场，安静的——「放下」。
不信？ 请把以下这四行字，重念一遍：
放下心，
放下情，
放下权，
放下身。
就这四个字的差别，却是完全扭转的局面。▋ 10｜四大「放下」
放下「心」
当你真正放下那颗， 凡事「不放心」的 ——「心」，
你会开始看见， 原来你身边， 一直都有几个， 在默默等待机会的人。
他们不是不努力， 只是，从来没有人， 给过他们一个—— 真正被信任的空间。
你给了， 他们会让你刮目相看。
说不定，还会还你一个惊喜。
放下「情」
有规，才有情。
当你敢于对事不对人， 赏罚分明， 那些真正懂得珍惜这份情义的人， 反而会更加敬重你。
而那些只想消费你的友善，奢望你会念旧之人， 也自然的，会无所遁形。
情， 不是用来妥协规矩的。 情， 是在规矩之内，依然保有的情怀。这些，都不能被滥用。
放下「权」
权，一旦放下去了，你的担子，就瞬间变轻了。
杂讯，减少了。 视野，提高了。
你会发现， 站在高处看全局， 和低头处理琐事， 看见的， 是两个完全不同的世界。
而那些被你信任， 被你委以重任的人， 往往会在你意想不到的时刻， 替你，撑起那片天。
放下「身」
当你不再是那个， 冲在最前线的超级业务员——
你才可以抬起头来，望向远方。
你才会发现， 原来你一直低头深挖的， 只是一口井。而井的外面， 是你从未好好看过的—— 一片海。
你不必急着去征服它。 只需抬起头来， 先看见它，就够了。
让对的人， 站在对的位置。 你让他们发光的同时，他们其实，也把你的前路照亮了。
读到这里， 你心里可能在纳闷，你不是不肯放下，而是曾经试过，但却得不偿失，还差点出了大乱子。
曾经放了权，有人却假公济私，把事情搞砸了，你不得不把权收回。
也试过放下身，让信任的下属去跟进业务，不料那人却背叛了你，半途离职，连客户都带走了，让你气愤不已。
这些，可能还发生过不只一次，每每想起，都让人非常气馁，有苦，自己吞。
没错，这些都很真实， 人性如此，有时候，给了空间，就有人会用来走捷径；给了信任，就有人会拿来换私利。
正因如此，你的每一次「放下」，都是要有「智慧」的放，有「意识」的放。
这看似简单的「放下」，
说的不是放弃， 不是退让， 更不是软弱。
它说的是——
你终于有足够的智慧，知道什么时候该握紧，什么东西该松开。
而那份智慧， 往往不是读几本书就可以得到，上几堂课就可以学来的，
而是在无数个， 像今天这样的下午， 一个人坐在空荡荡的办公室里，
慢慢领会，细细咀嚼，
可能，免不了还需要经历一些，煎熬，挣扎，
从你心里面 —— 将那最不为人知的一份执着，一点一点的，解放出来。
▋ 11｜回头时，有人在
回到Jason的办公室，他将旧照片收好，放在办公台上最显眼的地方，他心里终于有了一个想法，他知道，是时候要找回他当初创业时的那股热情，和那份真诚。
他再也不想，在自己努力攀爬高峰的路程上，回头时却没有人可分享，他知道，比起那些数字， 他更想要的， 其实很简单——
回头时，有人在。
而那些摆放在桌面上的旧照片，就是他最好的鼓励和提醒。
如果，此时的Jason，已经参透了那四大的「放下」，你猜，他会如何应对陈老板的电话呢？他还会对主管大发雷霆吗？他还会气得吃不下饭吗？
又或者，如果Jason在此之前早已「放下」，这通电话，会不会有一种可能，也根本不会播来了。
再回头望，今天的你，如果有一些想不透的事情，或者可以问问自己，是不是还有哪一项东西，需要「放下」？
子叶。与你同行。创业路上，互为灯塔。
文 - 子叶。说. ZiYe Insights